如今互聯(lián)網的商業(yè)模式是怎么來的呢？主要分為三個部分：大部分是由傳統(tǒng)商業(yè)模式變革來的，少部分是技術創(chuàng)新而來，還有一部分是創(chuàng)新而來。下面舉幾個例子，通過這些案例我們可以反省一下自己的狀況。
1.亞馬遜：亞馬遜剛開始是以網上銷售圖書為主要盈利模式，隨著銷售規(guī)模不斷擴大，其變成了網上超市。它是由傳統(tǒng)向互聯(lián)網轉變的經典例子?，F在網上銷售量可能超過線下實體店銷量的商品有很多，比如：書籍、護膚品化妝品、數碼產品等。
2.ebay：它是為用戶提供網上交易的一個C2C交易平臺，從中抽取一定費用作為盈利。一些規(guī)模小并受自身限制的商家可以在其平臺上開展業(yè)務。若你是指做活銷售某些產品的企業(yè)，可以研究一下淘寶是否有同類產品，來初步判斷你是否適合互聯(lián)網。
3.阿里巴巴：阿里巴巴是我國最大的B2B平臺之一，另一個就是環(huán)球資源了。它以本土化的建站方式，針對不同國家使用當地語言，簡單易讀，這種模式使各國市場融為一體。
4.騰訊QQ：國內最普遍的聊天軟件。其QQ寵物和QQ秀代表了虛擬產品市場的巨大潛力。虛擬產品包括網上培訓課程、網絡電視、軟件、網絡游戲教程等。這方面的企業(yè)有很多，比如：微軟、PPlive、暴雪娛樂、蘋果公司等。虛擬產品不需要考慮物流和倉儲，簡單快捷。
5.華爾街日報：美國商人花錢在網上訂閱一份華爾街日報是必須的，它銷售的是資訊或知識。國內也有一些提供經濟信息的網站，它們長期積累的經驗使得他們起初就獲得大額利潤。還有電子雜志、電子報紙和電子書籍的發(fā)行和銷售也是類似的。
6.Wipro spectramind：它是印度最大的后勤外包公司，為客戶提供會計、保險索賠、呼叫中心、后勤保障、軟件開發(fā)等外包服務，其客戶有亞馬遜、GE、IBM、花旗等。服務業(yè)在互聯(lián)網上市場前景很大，將來個人咨詢、培訓、理財、購物等都可以通過互聯(lián)網完成。
7.Photo to all：是一家在網上訂購油畫的企業(yè)，它是讓客戶把照片上傳到其網站，繪制成油畫，并取得客戶滿意的答復后付款并郵寄，來完成交易。這一類的企業(yè)也在互聯(lián)網占據一席之地，現在很多人都在網上嘗試這種商業(yè)模式，突破了時間和地域限制，將互聯(lián)網市場繼續(xù)創(chuàng)新擴大。
8.Groupon：最初是以網友團購為盈利方式。它有別于其他網店，每天只會出一種產品、每人每天只限買一次，而且產品質量、服務都是遠超其他團隊的。國內的糯米網、美團網、拉手網等眾多平臺競爭非常激烈。
互聯(lián)網的市場很大，你需要了解它，以它的視角來發(fā)現商機。通過以上幾種案例的舉例，你有沒有點啟發(fā)呢？